动态+节点+飞行考核,用考核提升管理
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动态+节点+飞行考核,用考核提升管理

2017-05-22 15:25:01

 5月19日(本周五)上午9点,在集团公司7楼会议室召开绩效考核工作专题会。会议研究贯彻落实集团公司关于 《2017年度集团公司绩效考核工程实施方案(2.0)》,总结2016年度《目标管理责任状》考核情况和2017年度《目标管理责任状》上半年预考核工作24个职能部室的负责人参加会议,集团公司常务副总经理张英健主持了会议。

 集团公司常务副总经理张英健强调要要继续实施好集团公司“十大重点工程项目“十大重点工程项目是集团公司陈阳董事长在2016年集团二届三次职工代表大会上提出的今后集团公司发展的重大战略部署,集团公司推进工作的重点,今年是此项工作实施的第二年,部门要按照工程的具体安排把责任落实到位,要按照集团的总体要求实施好《绩效考核工程实施方案(2.0)》,要求24个职能部室2016年度和2017年度的《目标管理责任状》考核要秉持公平性、公正性、实事求是的考核原则,不走过场。对各单位考核突出重点指标、重点工作、重点项目,结果认定要有科学、正确的依据。


 督办工作、营业所改革、职工和干部管理这四大块单独考核。办公室、营销管理部、工会、组织部四个主责部门具体落实职责范围内的考核工作,突出强化了重点工作督办、营业所改革、职工和干部管理四部分内容。企业管理部为《目标管理责任状》考核牵头部门,组织目标责任状考核工作。

集团公司常务副总经理张英健强调要加强对集团重点工作的考核,近期将组织实施动态考核、节点考核+飞行考核的管理模式,形成“用考核提升管理,用管理加强考核”的新型机制。        

 企业管理部部长徐野详细通报了2016年度和2017年度《目标管理责任状》的考核情况。目前,按照集团领导的指示精神,在24个职能部室的大力配合下,基层单位实地考核工作,历时2个月已经全面完成。


下一步,根据《2017年度集团公司降差增效考核实施方案(试行)》,按照集团公司领导班子会上提出的重点加强“1号工程”、营商环境建设、社区服务、营业所改革等集团公司重点工程的实施情况考核。企管部、营销部、生产技术部、工程管理部、计量部、纪检监察部、第三方中介服务机构近期将对各单位“1号工程”实施效果进行飞行考核,并整理汇总考核情况报给集团领导班子会审议。

 

 

                                        企业管理部

                                             2017年2月24日

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