回顧改革開放的歷程，國有企業改革是重要一環，也是改革最難、影響最深的領域?？v觀40多年國有企業改革歷程，結合大部分主流專家學者觀點，可將國有企業改革概括為四個階段，即經營權改革階段（1978-1992年）；制度改革階段（1993-2002年）；國資監管改革階段（2003-2013年）；分類改革階段（2013年至今），通過梳理不難發現，國有企業改革是一條在重大突破和試錯、實驗、爭論中前進的曲折道路。

物業管理，是指業主通過選聘物業服務企業，由業主和物業服務企業按照物業服務合同約定，對房屋及配套的設施設備和相關場地進行維修、養護、管理，維護物業管理區域內的環境衛生和相關秩序的活動。作為市場經濟的產物之一，物業管理行業與房地產行業相伴而生。在經濟發展和技術快速迭代新時代，物業服務質量承載著人民對幸福生活的向往，物業管理行業需要有新作為，推進行業創新，夯實發展基礎，以滿足人民群眾對物業服務的更高需求。

員工的知識技能、創新力及其潛能的發揮都對企業的存亡有著深刻影響。因此，在企業經營管理過程中，如何使員工發揮其最大能力來提高企業運營效率一直是管理者和研究者共同關注的重點問題。

在經濟環境、政治環境等因素極不穩定、不確定的背景下，各個行業的經營受到不同程度影響，也在潛移默化影響著人才市場的總體供需與結構性平衡。2020年突如其來的一場疫情，更是加速了人力資源市場格局被打破的速度，遠程辦公、降薪裁員等問題猝不及防地來襲，考驗著組織的人力資源管理水平。