國有企業人力資源管理咨詢業務的需求與服務研究

        回顧改革開放的歷程，國有企業改革是重要一環，也是改革最難、影響最深的領域?？v觀40多年國有企業改革歷程，結合大部分主流專家學者觀點，可將國有企業改革概括為四個階段，即經營權改革階段（1978-1992年）；制度改革階段（1993-2002年）；國資監管改革階段（2003-2013年）；分類改革階段（2013年至今），通過梳理不難發現，國有企業改革是一條在重大突破和試錯、實驗、爭論中前進的曲折道路。

        內容大綱：

        一、 國有企業人力資源管理現狀概述

        （一）國有企業改革脈絡與目標

        （二）國有企業組織結構特征

        （三）國有企業人力資源管理的發展趨勢

        二 、國有企業人力資源管理咨詢需求分析

        （一）國有企業人力資源管理咨詢需求內容

        （二）國有企業人力資源管理咨詢需求特征
        （三）國有企業人力資源管理需求的解決難點
        三、“績效+國有企業人力資源管理咨詢”服務模式
        （一）市場調研
        （二）組織診斷
        （三）個人評價
        （四）管理運營
        四、“績效+國有企業人力資源管理咨詢”服務實踐
        （一）多業態集團公司績效薪酬體系設計
        （二）兼并重組公司績效薪酬制度設計
        （三）戰略目標下的組織績效分階段體系設計
        （四）人才分流下的績效優化設計